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嗤之以鼻嗤之以鼻

2019/05/15 来源:广东信息港

导读

1 : 嗤之以鼻跳跃着前进 嗒嗒嘀嘀你收回腰肢 倏忽前进展手为云 伸手为雨你的雨鞋 跳跃着前进 若走若离雨中你的脚步逡巡

1 : 嗤之以鼻

跳跃着前进 嗒嗒嘀嘀

你收回腰肢 倏忽前进

展手为云 伸手为雨

你的雨鞋 跳跃着前进 若走若离

雨中你的脚步逡巡 来回不前的看似笃定

无言 你也在嗤之以鼻 举棋不定( 文章浏览: )

你的脚步逡巡。

我瞧不起你的舞步

你也一样看不起我的冷漠无情

我们都嗤之以鼻

见不得的自豪 见不得的欢情

矛盾。

你我若即若离

2 : 嗤之以鼻

跳跃着前进 嗒嗒嘀嘀[]

你收回腰肢 倏忽前进

展手为云 伸手为雨

你的雨鞋 跳跃着前进 若走若离

雨中你的脚步逡巡 来回不前的看似笃定

无言 你也在嗤之以鼻 举棋不定

你的脚步逡巡。

我瞧不起你的舞步

你也一样看不起我的冷漠无情

我们都嗤之以鼻

见不得的自豪 见不得的欢情

矛盾。

你我若即若离

3 : 谜语:论马谡嗤之以鼻,谈子龙笑逐言开(打1常言俗语)

谜面论马谡嗤之以鼻,谈子龙笑逐言开 谜语类型打1常言俗语 答案哼哈2将 4 : 华为轮值CEO凭啥嗤之以鼻乐视模式创新?

4月10日,由乐视开创人贾跃亭发表的1封致全球乐迷及生态火伴的信在业界荡起波涛:贾跃亭在信中表示,乐视将以414硬件免费日为出发点,号令并引领硬件进入免费时期,推动全球消费习惯变革、重新定义商业关系,引领全新生态消费时期到来。

对此,华为某轮值CEO在朋友圈中评论,表示对乐视的商业模式嗤之以鼻,并表示免费的,也多是贵的。潘9堂还据此专门撰写文章,认为华为高管的评论反应了3个观点:

1、商业模式只解决方向问题,其实不是护城河,是低层次创新;2、长远战略/真正创新来自核心技术投入和基础研究,互联公司都是1流技术公司;3、中国互联大佬为什么睡不好觉?大多都是模式创新,技术创新少,战略靠赌,新业务靠谁更早抄/谁更拼/谁有钱烧。

在笔者看来,华为轮值CEO和潘9堂指斥商业模式只是低层次创新,真实的长远战略应当来自核心技术与基础研究的时候,笔者觉得这两者其实都是不应相互偏颇的应有之义。华为人说的并没有错,核心技术与基础研究始终不应放弃,且应当作为长远战略予以保护;但至于指责商业模式只是低层次创新,个人却觉得有失偏颇。

华为并不是靠技术打天下,而是靠商业模式

正如管理学大师彼得德鲁克所言:现今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。如果说华为仅仅只是凭着自己的核心技术与基础研究打天下的话,可以说华为是难以走向世界的。 与此相反,其实华为的商业模式1直都存在,如果我们分析华为的其中1种主要的商业模式,就能够发现,华为1直在依托通讯产品的全部产品生命周期赚钱。

举例说,为了攻占市场,华为可以仰仗通讯装备领域全部产品生命周期上完全的产品线的营收,以牺牲暂时的亏损为代价,将投入市场的新产品按两3年后量产的模型定价,利用企业范围效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法发掘出的本钱优势,从而来挤垮或有效扼制国内竞争对手,并利用研发低本钱优势快速抢夺国际市场份额,打压在本钱上处于劣势的竞争对手,构成的华为优势。

从这1点来讲,其实这也是华为的商业模式之1,因此这位华为高管在鄙夷乐视的商业模式的时候,是不是也忽视了,华为本身也是依托着自己的商业模式,才获得了今天的成绩?如果华为没有本身独特的商业模式,可以肯定的说,华为充其量只是1个新的富士康和北电络而已,而不会是今天的华为。

在今年度的分析师大会中,1位国外分析师发言发问:Google已发展无人机技术、热气球上等技术,华为是否是也会跟进?徐直军幽默的说,华为现在没有涉足这个领域,我不知道热气球到了中国上空,会不会被打下来?接着,他话锋1转点出,现在产业界重要的关键,还是应当要透过商业模式创新,来下降消费者流量费用,让消费者都能够花得起钱,来使用路。

事实上,华为1直以来都在思科的冷言冷语中前行,但依托性价比、贴近客户服务、快速学习迭代成为思科的对手,这是技术创新使然吗?这恰恰反应出是华为是依托商业模式的创新赢得市场的。

看看,徐直军都认为商业模式创新才能赢得市场。或许,华为内部应当先进行1轮头脑风暴,先来辩驳1番技术创新与商业模式创新孰优孰劣。

摩托罗拉、诺基亚、微软的悲剧:技术能人的倒下

如果讲求纯洁的核心技术,我们或许可以回顾1下曾的巨头摩托罗拉和诺基亚的结局。在曾风光无穷引领世界潮流1210年后,随着苹果为代表的新1代智能的突起,仅仅满足于传统技术和商业模式的摩托罗拉和诺基亚迅速衰落下去。

分析这3者的成败,我们可以发现,确切核心技术的更新和基础研究非常重要,但是如果说摩托罗拉和诺基亚仅仅是败于技术,明显也是不全面不客观的,摩托罗拉和诺基亚在通讯领域具有强大的专利,在技术的研发上无人可比。即使现在落魄了,但人家手中具有的核心专利依然可以给企业带来营收。

他们失败的缘由在哪?在于缺少长远的战略,确切创新的商业模式。这正是他们忽视了对新1代商业模式的创新和跟进,终究导致自己在苹果封闭的闭环生态商业模式攻击中节节溃退,终究拱手让出江山,成绩了今天苹果的商业帝国。

再来看微软。从核心技术而言,凭仗着windows等核心专利,微软是PC互联时期无2的技术大鳄;即便进化到移动互联时期,其实微软本身的移动桌面技术从纯技术角度而言,相对IOS和安卓系统也其实不落后,但为什么微软本身在移动互联时期却被苹果和众多安卓品牌甩了几条大街?

这里就不能不反思微软在商业模式上的落后问题,虽然具有着曾独领风骚和至今仍然不落人后的技术,但微软在移动互联时期的落后已然是行业公认,仅仅死守着技术饭碗的微软本以为可以通吃天下,不料苹果凭仗着1个闭环生态,众多安卓品牌凭仗着开放生态等虽然截然不同但却各有千秋的商业模式,1下子几近通吃了市场,等到微软觉悟过来想要挤进市场,却发现虽然头破血流却依然收效甚微,这不能不说是1代互联技术大咖的超级遗憾。

如微软对移动互联时期的商业模式早些觉悟早些采取措施,也许凭仗着本身既有的积淀优势,微软也能够突围而出,但是遗憾的是,微软确切晚了,虽然它已然是技术伟人,但市场上已偏向于将微软当做昨日黄花来看待了。

雅虎和联想败走互联:商业战略的失策

另外我们再来看看雅虎的溃退。作为全球第1代互联的佼佼者,雅虎在全球可谓风光无穷,凭仗着当初众多对手的邮箱和搜索技术,雅虎在进入中国之初时可谓野心勃勃霸气4溢,但是结果是,从1999 年进入中国,不到6年时间,终究仅到2005年,雅虎就被阿里巴巴全资收购,黯然结束了自己在中国的独立征程。

回顾当初的1时意气,可以说雅虎的技术当时在中国乃至世界范围内都是者,但为什么雅虎终究却在中国市场败走南山?可以说,正是雅虎未能深耕中国本地等落后的商业模式,难以适应独特且多变的中国市场,终究才致使了雅虎的溃败。

来看联想。从某种意义来讲,联想与华为很类似,都是硬件领域的大咖。其实早在上世纪末,联想也曾试图布局互联业务,1999年创办的FM365,就曾是联想进军第1代互联业务的重要棋子,但是技术的联想,对自己的互联业务却并没有坚定的推动意志,终究FM365这个曾红极1时的门户站以关门结业的方式,遗憾地告别了第1代互联风起云涌的时期格局,也终结了联想试图进军互联业务的战略构想。

可以说,如果当初联想的商业模式能够更清晰, 也许它到今天也不会依然身处中国的互联大潮以外,而只能远远地隔岸观火干着急。正是源于商业模式和商业战略的短视,终究导致了联想被排除在了中国的互联、移动互联几波自我创业大潮以外,由此可以说,技术虽然,但1个在商业战略布局上落后的IT伟人,无疑是让人扼腕叹息的。

我们可以发现,纯洁的技术只能领1时风气,终究事关企业前程的,却是商业模式的优劣和远见。诚如贾跃亭在他的公然信中所说的:乐视也许会成功,或许会死在成功的路上。但假设不尝试,不积极布局新型的商业模式,那么乐视就1定会死亡。事实上,乐视依托平台+内容+终端+利用的生态系统,依托全新的生态创新模式不但造就了生态经济,更在通过模式的创新打破了研发的边界,构成了独有的生态研发模式。再次验证了乐视用未来定义未来再用未来定义现在的战略性。

应当看到,技术创新应当是在商业模式的指导下展开研发,而不是以技术创新为本。真正正确的做法是以商业模式为本,技术创新为辅。在商业模式的指引前路的基础上,依托技术创新成绩自己的核心优势。

事实上,市场上已有没有数的案例已告知我们,历来就没有的技术,只有不断创新的商业模式和企业战略,终究才能辅助企业成绩伟大的事业。

那些已倒下的技术能人,就是昨天的前车之鉴。

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